Moderiere physische und digitale Gruppenprozesse mit rhetorischer Sicherheit – für mehr Effizienz, Lebendigkeit und Interaktion in konkreten Anwendungsfällen deiner Firma.
mit bis zu 15 Live-Calls pro Woche, WhatsApp-Support, Lern-App und Präsenz-Workshops kostenlos.
Das beste Tool der Moderation ist und bleibt der Mensch. Im Moderationstraining stärken wir Persönlichkeiten aus allen wichtigen Wirtschaftsbranchen in ihrer Rhetorik, um Informationen klar und effizient zu kommunizieren – in physischen und virtuellen Konferenzräumen.
Durchschnittliche Kundenbewertung: 4,8 ★★★★★
Warum ist die Etablierung einer klar definierten Moderation in Unternehmen von elementarer Bedeutsamkeit?
Ein einfacher Vergleich: Der DJ.
Natürlich kann auf einer großen Party auch eine Spotify-Playlist für Stimmung sorgen. Wir alle wissen aber, wie ein erstklassiger DJ die Menge zum tanzen bringt – bis in die frühen Morgenstunden.
Auch eine professionelle Moderation macht den kleinen aber feinen Unterschied.
Selbstverständlich muss nicht jedes Meeting, jede Besprechung oder jeder Workshop professionell moderiert werden. Dennoch führen Mitarbeiter mit hoher Moderationskompetenz Gruppenprozesse schneller zu Ziel. Und Zeit ist Geld, insbesondere in volatilen Zeiten und Geschäftswelten.
Nicht selten sind es nur wenige Rädchen, die feinjustiert werden können, um die Moderation von anderen Disziplinen wie Präsentation oder Diskussion zu trennen – um den Fokus ausschließlich auf die Effizienz und Zielorientierung des gesamten Prozessen zu legen.
Ein guter Moderator leitet und lenkt den Prozess, hat die Uhr immer fest im Blick, hakt nach oder unterbricht, aktiviert die Teilnehmer und hält die Aufmerksamkeit immer hoch. Die professionelle Moderation von beruflichen Gruppenprozessen erfordert höchste Konzentration und Geschick – eine wichtige und umfangreiche Aufgabe, die nicht unterschätzt werden darf.
Moderation ist nicht Präsentation, Diskussion oder (nebenbei) Protokoll schreiben.
Je mehr die Disziplinen ineinander verwischen, desto länger ziehen sich Workshops und Meetings in die Länge. Doch genau hier ist die große Chance für Unternehmen, die Kommunikation auf Zukunft zu stellen.
Wird die Moderation als wesentlicher Bestandteil einer zukunftsweisenden Meetingkultur interpretiert, werden wichtige Projekte und Veränderungsprozesse schneller realisiert – ein klarer Wettbewerbsvorteil gegenüber Marktbegleitern…
…und „on top“ ein Qualitätsgewinn für moderative Kompetenz in agilen Prozessen, firmeninternen Videoprojekten und dem souveränen Umgang mit immer neuen digitalen Tools und Technologien.
Ein guter Moderator ist wie ein Dirigent. Er selbst muss kein Instrument spielen, sondern dem Orchester den Takt vorgeben: für interne Motivation und Begeisterung bei den Zuhörern – deinen Kunden.
Diese Leistungen bieten wir dir an
Alle Inhalte in der Übersicht
Profitiere von unseren praktischen Übungen
Moderationstraining für Top-Unternehmen
Mit unserem ganzheitlichen Ansatz der strategischen Kommunikation begleiten wir deutsche Top-Firmen, primär aus mittelständischen und großen Unternehmen führender Branchen.
Primäre Zielgruppen für die Moderation von Gruppenprozessen sind Führungspersönlichkeiten, Change-Manager, (Agile) Coaches, Experten, Professionals und Unternehmenslenker.
Dieses Angebot ist nicht geeignet für Universitäten bzw. Unternehmen mit schulischem / pädagogischem Bezug.
Unsere Erfolgsmethode seit 2014
Das SELFIE Coaching wird heute von tausenden Kunden genutzt, um Moderationstechniken praktisch zu üben.
Weitere / ergänzende methodische Elemente
Im Moderationstraining der Rhetorikhelden steht die Rhetorik (als Fundament moderativer Techniken) im Fokus – nicht aber Konzeption, Strukturierung oder Inhaltsanalyse (agiler) Prozesse.
Für eine zukunftsweisende Moderation (bspw. den Transfer physischer Konzepte in digitale Welten) empfehlen wir die Beratung bzw. eine langfristige Begleitung für mehr Effizient in der firmeninternen Meetingkultur. Jetzt Erstgespräch buchen:
Überzeuge dich von der Qualität und Innovation unseres Angebotes – diese Unternehmen haben den Rhetorikhelden bereits vertraut:
Die Beratung von Tim Christopher Gasse war umsichtig, einordnend und präzise. Als „erfahrener Hase“ im Beruf ist es manchmal eine große Hürde, alte Muster und Gewohnheiten zu überdenken. Was ist der digitalen Welt heutzutage alles möglich ist – mit Hilfe rhetorischer Sicherheit vor der Kamera – hat mich beeindruckt. Das Mentoring hat mich veranlasst, in meinem Team neue Prozesse in der Kommunikation anzustoßen, die Zeit und Geld sparen.
Ich habe das Team der Rhetorikhelden sehr schätzen gelernt, vorwiegend dank der vielen tollen Coaches. Nicht nur die wertvollen Impulse haben mich in meiner Persönlichkeit und meinem Auftreten gestärkt. Ich habe jede Minute in der Zusammenarbeit genossen. Und auch die Organisation aller Seminare war sehr gut. Vielen Dank an Malena, Tim und das gesamte Team.
Punktgenau – kreativ – ideenreich. Das Team der Rhetorikhelden hat sich auf professionelle Kommunikation in der Berufswelt spezialisiert – die Leidenschaft, die dahinter steckt, spürte ich im Coaching in jedem Moment. Hundertprozentige Weiterempfehlung, bitte machen Sie weiter so.
Wenn mich jemand fragt, ob ich die Rhetorikhelden weiterempfehlen kann: definitiv! Es war eine sehr intensive Erfahrung, eine Reise zu mir selbst und im gesamten Prozess haben sich meine Perspektiven immer wieder verändert. Wer Lust auf Veränderung hat, und den Mut sich mit sich selbst auseinander zu setzen, der wird in der Zusammenarbeit ein Feuerwerk an neuen Impulsen erleben. Danke für die wahnsinnig tolle Zeit.
Tim Christopher Gasse als Coach ist aufgrund seiner Erfahrung extrem überzeugend in der Definition persönlicher Ziele. Neben der lockeren (nicht zu verwechseln mit oberflächlichen) Art schaffte er es sofort ein vertrautes Verhältnis zu den Seminarteilnehmern herzustellen.
Sehr auf die individuellen Bedürfnisse abgestimmt, spritzig, kreative Arbeitsatmosphäre (sogar online), mega Input. Insgesamt absolut zu empfehlen!
Aus der Praxis – für die Praxis. Ohne viel Gerede zum Kern gekommen und die wichtigsten Sachen zur Sofortumsetzung vermittelt. Kommunikation auf Augenhöhe, freundlich, professionell und sehr kundenorientiert. Auf Fragen wird individuell eingegangen, jeder hat die Möglichkeit sich einzubringen und es hat zudem viel Spaß gemacht. Die Weiterbildung ist ihr Geld definitiv wert.
Weltklasse Konzept, unkonventionelle Ansätze und in der Kommunikation der modernen Arbeitswelt immer zwei Schritt voraus – so habe ich Tim und das gesamte Team der Rhetorikhelden kennengelernt. Ich möchte hier eine absolute Empfehlung aussprechen: Wer beruflich nicht nur erklären sondern auch begeistern möchte, ist hier sehr gut aufgehoben. Nicht nur im Konferenzraum, sondern auch in Videokonferenzen und im Training vor der Kamera.
Die Rhetorikhelden ( Herr Gasse) haben mich auf einen sehr umfangreichen Fachvortrag hervorragend vorbereitet. Bei einem intensiven Coaching wurden mir neue rhetorische Instrumente vermittelt. Durch eine genaue Analyse erhielt meine Präsentation ein emotionales und modernes Erscheinungsbild. Für mich sind die Rhetorikhelden uneingeschränkt weiterzuempfehlen.
Ich habe mit meinem Team einen Workshop im Bereich Storypresenting bei Tim absolviert. Es war eine sehr inspirierende, motivierende und tolle Session! Wir haben vieles mitgenommen und kommen gern wieder! 🙂
Es war super spannend Feedback zum eigenen Auftreten zu erhalten und sofort Lösungsansätze mit Tim zu erarbeiten. Die Entwicklung des eigenen „Ichs“ innerhalb dieses 2-Tage-Seminars zu sehen, hat mich persönlich fast umgehauen. Tim schafft es immer wieder, das Beste aus jedem Teilnehmer herauszuholen. Zurück im Unternehmen war das Feedback der Kolleginnen super gut. Vielen Dank für ein lehrreiches, nie langweilig werdendes Seminar.
Professioneller Video-Content ist für mich das A und O in der modernen Kommunikation. Wir haben bei Geschäftsführer Tim Christopher Gasse viele Techniken gelernt, um im Videomarketing schnelle Ergebnisse zu erzielen, die sich sehen lassen können. Nicht nur die Arbeit hinter der Kamera fällt jetzt einfacher, natürlich auch die Rhetorik vor der Kamera. Hier habe ich eine neue Leidenschaft für Produktion von Webinaren für meine Kunden entdeckt. Vielen dank an das Team der Rhetorikhelden.
Durchschnittliche Kundenbewertung: 4,8 ★★★★★
Überzeuge dich selbst von unseren Kundenstimmen
Wir begleiten Teams und Unternehmen bei der Etablierung einer ganzheitlichen Meeting- und Präsentationskultur: mit täglichen Live-Calls, WhatsApp-Support und unserer innovativen Lernplattform (Herocademy).
Moderation in Unternehmen kann in vielerlei Hinsicht wichtig sein und auf verschiedenen Ebenen stattfinden. Hier sind einige Arten der Moderation, die in Unternehmen von Bedeutung sein könnten:
Meeting-Moderation
In Meetings und Workshops kann eine effektive Moderation dazu beitragen, dass die Teilnehmer sich auf die Agenda konzentrieren, konstruktiv diskutieren und zu umsetzbaren Ergebnissen gelangen.
Projekt-Moderation
In Projekten kann eine Moderationsperson dazu beitragen, den Fokus auf die Erreichung der Projektziele zu legen, Ressourcen effektiv zu nutzen und die Kommunikation zwischen den verschiedenen Stakeholdern zu erleichtern.
Konfliktmoderation
Konflikte sind in jedem Unternehmen unvermeidlich. Eine gute Moderation kann dazu beitragen, Konflikte zu erkennen, anzusprechen und zu lösen, bevor sie eskalieren.
Online-Moderation
In virtuellen Teams und Online-Communities kann die Moderation dazu beitragen, dass Regeln eingehalten werden, die Diskussion konstruktiv bleibt und die Mitglieder engagiert bleiben.
Veranstaltungsmoderation
Bei Unternehmensveranstaltungen wie Konferenzen, Workshops und Seminaren ist eine kompetente Moderation unerlässlich, um den Ablauf zu steuern, die Teilnehmer zu engagieren und den Fokus auf die wesentlichen Themen zu legen.
Strategie-Moderation
Bei der Planung und Umsetzung strategischer Initiativen kann eine Moderation dazu beitragen, den Diskurs zu lenken, sicherzustellen, dass alle Perspektiven berücksichtigt werden und dass es zu handlungsorientierten Ergebnissen kommt.
Change Management Moderation
Veränderungsprozesse können schwierig sein und Widerstand hervorrufen. Eine effektive Moderation kann helfen, die Veränderung zu erklären, Bedenken anzusprechen und die Belegschaft bei der Umsetzung der Veränderungen zu unterstützen.
Feedback-Moderation
Feedback-Sitzungen, ob im Rahmen von Leistungsbeurteilungen oder als Teil des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses, können von einer neutralen Moderation profitieren, die eine offene und ehrliche Kommunikation fördert.
Diese Arten der Moderation sind nicht strikt getrennt, sondern können auch in Kombination oder als Facetten einer umfassenden Moderationsstrategie im Unternehmen auftreten.
Firmeninterne Moderatoren spielen aus verschiedenen Gründen eine entscheidende Rolle im Unternehmenskontext:
Effizienz und Fokus
Ein interner Moderator kann dazu beitragen, dass Meetings und Diskussionen effizient ablaufen und sich auf die wesentlichen Punkte konzentrieren. Dies spart Zeit und Ressourcen.
Fachwissen
Ein interner Moderator hat bereits ein tiefes Verständnis für die Unternehmenskultur, die Ziele und die Prozesse und kann somit besser auf die speziellen Bedürfnisse und Herausforderungen des Unternehmens eingehen.
Neutralität und Unparteilichkeit
In Konfliktsituationen oder bei schwierigen Entscheidungsprozessen kann der Moderator als neutrale Instanz fungieren und sicherstellen, dass alle Standpunkte gehört und berücksichtigt werden.
Kommunikation
Ein geschulter Moderator kann die Kommunikation zwischen verschiedenen Abteilungen oder Hierarchieebenen verbessern und Missverständnisse oder Konflikte frühzeitig erkennen und adressieren.
Mitarbeiterengagement
Durch die Moderation von Workshops, Trainings oder Feedback-Sitzungen kann das Engagement und die Zufriedenheit der Mitarbeiter gefördert werden. Mitarbeiter fühlen sich eher gehört und einbezogen, wenn eine effektive Moderation vorhanden ist.
Change Management
Veränderungsprozesse können komplex und emotional aufgeladen sein. Ein interner Moderator kann hierbei als Mediator fungieren und den Übergang erleichtern, indem er Bedenken und Widerstände adressiert.
Kontinuität
Interne Moderatoren sind oft längerfristig im Unternehmen tätig und können so für eine kontinuierliche Entwicklung und Verbesserung von Prozessen und Kommunikationswegen sorgen.
Kostenersparnis
Während externe Moderatoren in speziellen Fällen notwendig und hilfreich sein können, können interne Moderatoren langfristig kosteneffizienter sein, da sie bereits im Unternehmen angestellt sind.
Anpassungsfähigkeit
Interne Moderatoren können ihre Herangehensweise flexibler an die sich ändernden Bedürfnisse des Unternehmens anpassen, da sie dessen Entwicklungen aus erster Hand miterleben.
Die Verwendung interner Moderatoren ist jedoch kein Allheilmittel und hat auch ihre Nachteile, etwa wenn es an Unparteilichkeit fehlt oder wenn firmeninterne Politik die Effektivität der Moderation beeinträchtigt. In solchen Fällen kann die Beauftragung eines externen Moderators sinnvoll sein. Dennoch sind interne Moderatoren aus den oben genannten Gründen oft eine wertvolle Ressource für Unternehmen.
Moderation von agilen Prozessen in Unternehmen bezieht sich auf die Steuerung, Unterstützung und Optimierung von Arbeitsabläufen, die auf agilen Methoden wie Scrum, Kanban oder Lean basieren. Agile Moderatoren (oft auch als Scrum Master, Agile Coaches oder ähnlich bezeichnet) haben die Aufgabe, Teams dabei zu helfen, ihre agilen Prozesse effizient und effektiv zu gestalten und umzusetzen.
Rhetorische und moderative Kompetenz sind für Rhetorikhelden von elementarer Bedeutung, um agile Prozesse erfolgreich zu steuern. Im Folgenden sind einige Schlüsselaspekte der Moderation von agilen Prozessen:
Prozessbegleitung
Agile Moderatoren begleiten das Team durch den agilen Prozess, stellen sicher, dass die Prinzipien und Regeln der jeweiligen Methode eingehalten werden und moderieren Meetings wie Daily Stand-ups, Sprint-Planungen oder Retrospektiven.
Konfliktlösung
Sie agieren als Vermittler bei Konflikten und sorgen dafür, dass diese konstruktiv und im Einklang mit den agilen Werten und Prinzipien gelöst werden.
Coaching und Unterstützung
Der Moderator fördert die kontinuierliche Verbesserung durch Coaching und unterstützt das Team dabei, Hindernisse zu überwinden, sei es in technischer, prozessualer oder menschlicher Hinsicht.
Förderung der Selbstorganisation
Agile Moderatoren fördern die Selbstorganisation innerhalb des Teams. Sie geben nicht vor, was zu tun ist, sondern helfen dem Team dabei, selbst zu den besten Lösungen zu finden.
Kommunikation
Sie stellen sicher, dass die Kommunikation im Team sowie mit Stakeholdern klar und effektiv ist. Dazu gehört auch die Moderation von Sprint Reviews oder anderen Treffen, bei denen das Team seine Ergebnisse präsentiert.
Schutz des Teams
Ein weiterer wichtiger Aspekt ist der Schutz des Teams vor äußeren Störungen. Agile Moderatoren sorgen dafür, dass das Team sich auf seine Ziele konzentrieren kann und nicht durch unnötige Anfragen oder Aufgaben abgelenkt wird.
Feedback-Schleifen
Agile Moderatoren fördern kurze Feedback-Schleifen, sowohl innerhalb des Teams als auch mit externen Stakeholdern. Sie nutzen Tools wie Backlogs, Burndown-Charts und Retrospektiven, um den Fortschritt sichtbar zu machen und Anpassungen zu erleichtern.
Skalierung
In größeren Organisationen können agile Moderatoren auch bei der Skalierung agiler Prozesse eine Rolle spielen, etwa durch die Koordination mehrerer Teams oder die Integration agiler Methoden in traditionellere Unternehmensstrukturen.Insgesamt zielt die Moderation agiler Prozesse darauf ab, ein Umfeld zu schaffen, in dem agile Teams effektiv und effizient arbeiten können, sich kontinuierlich verbessern und letztlich erfolgreiche Produkte oder Dienstleistungen hervorbringen.
Um Workshops, Meetings oder Besprechungen erfolgreich zu moderieren, benötigst du zuerst einen genauen Überblick über Methoden, Techniken und Erfolgsfaktoren. In der Weiterbildung der Rhetorikhelden erlernst du alle Kniffe, wie du eine Gruppe selbstsicher führst.
Deine rhetorischen Fähigkeiten sind das A und O für die selbstbewusste Moderation. Denn das Moderieren von Workshops zählt zur Königsklasse der Kommunikation. Du musst Überzeugungskraft, Fragetechniken, Prägnanz, Konfliktmanagement und Struktur in Einklang bringen. Da gilt es, auf viele Dinge zu achten. Doch genau dieses harmonische Zusammenspiel der moderativen Fähigkeiten ist trainierbar – in einem professionellen Workshop-Moderationstraining.
Eine Workshop-Moderation ist immer dann sinnvoll, wenn eine Gruppe von Menschen zusammenkommt, um Erfahrungswerte zu bündeln und gemeinsam ein Ziel zu erreichen, einen Prozess zu gestalten oder Entscheidungen zu treffen. Wir unterscheiden im Kern drei wichtige Formen der Moderation:
Ohne eine zielgerichtete Moderation ziehen sich derlei Meetings oft wie Kaugummi. Die Aufmerksamkeit der Teilnehmer:innen im Workshop sinkt schnell. Lange Monologe, Informationsüberfluss, überladene Präsentationen sowie kein strukturierter Ablauf sind die wesentlichen Merkmale, warum Zusammentreffen mit Kund:innen und Kolleg:innen oft nicht die gewünschte Effektivität und Effizienz bringen. Zielvereinbarungen werden nicht dokumentiert, Nachhaltigkeit und Nutzen werden als zu gering bewertet, Handlungsaufforderungen schlichtweg nicht kommuniziert. Die Folge: Motivationstief innerhalb des Teams und in Verkaufs- oder Kund:innengesprächen werden wichtige Ziele nicht erreicht. Wir unterstützen dich und deine Kolleg:innen dabei, durch prägnante Moderation und Kommunikation wertvolle Zeit zu gewinnen.
Nur weil ein Mitarbeiter zum:zur Moderator:in ernannt wurde, heißt das noch lange nicht, dass sie:er die Kunst des Moderierens beherrscht. Moderator:innen sind Multitasking-Talente – sie sind Gruppenleiter:innen und Zielverfolger:innen, Konfliktmanager:innen und Motivator:innen, Strukturschaffende und Methodensammler:innen, Redner:innen und Rhetorikexpert:innen. Die Kombination dieser Fertigkeiten und die erfolgreiche Umsetzung ist den Wenigsten in die Wiege gelegt. In unseren Fortbildungen zeigen wir dir, wie du die Aufgaben unter einen Hut bekommst und für Tatkraft, Motivation und Zufriedenheit sorgst – bei dir und bei den Teilnehmer:innen.
Wir sind überzeugt: Ein Moderationstraining, bzw. das Ausbilden von moderativem Geschick und Fingerspitzengefühl, ist immer sinnvoll, wenn du dich persönlich und beruflich weiterentwickeln möchtest. Die Fähigkeiten, die du in unseren Fortbildungen ausbildest, verfeinerst und perfektionierst, werden dir nicht nur in deiner nächsten Moderation zugute kommen. Sie stärken dich auch in deinem Auftreten, deinem Selbstbewusstsein und deiner Kommunikationskompetenz – und somit für diverse Lebenssituationen, ob im Job oder im Privaten.
Es gibt viele Moderationstechniken, die bei der Leitung von Workshops eingesetzt werden können, um effektive und produktive Sitzungen sicherzustellen. Die Auswahl der richtigen Techniken hängt von den Zielen des Workshops, der Gruppe der Teilnehmer und dem Thema ab. Hier sind einige gängige Moderationstechniken:
Die Wahl der richtigen Moderationstechniken hängt von den spezifischen Anforderungen und Zielen des Workshops ab. Ein erfahrener Moderator wird oft eine Kombination verschiedener Techniken einsetzen, um sicherzustellen, dass der Workshop effektiv und erfolgreich verläuft.
Wir beantworten deine Fragen in einem unverbindlichen Erstgespräch.
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