Leadership Ausbildung (mit IHK Zertifikat): Führe Teams und Unternehmen in die Zukunft

In den letzten Jahren hat das Team der Rhetorikhelden innovative Blended-Learning-Konzepte entwickelt, um maximale Flexibilität und nachhaltigen Lernerfolg im Berufsalltag zu gewährleisten.

Diese bewährten Prozesse, die bereits erfolgreich in anderen Formaten wie der Rhetorikhelden Masterclass in Rhetorik, Video und Leadership angewendet werden, bilden die Grundlage für die Digital Leadership Weiterbildung.

Die Digital Leadership Weiterbildung ist auf einen Zeitraum von neun Monaten ausgelegt und bietet den TeilnehmerInnen ein umfassendes und flexibles Lernumfeld. Das Coaching-Team steht den TeilnehmerInnen täglich zur Verfügung, um kontinuierliche Unterstützung zu gewährleisten. Die Weiterbildung basiert auf fünf zentralen Säulen:

• Wöchentliche Live Calls: Einmal pro Woche werden die individuellen Leadership-Konzepte der TeilnehmerInnen entwickelt, analysiert und verfeinert. Zusätzlich können die Absolventen flexibel an den Masterclasses in Rhetorik, Videokommunikation und Führung teilnehmen.
• Präsenzworkshops in der Heldraumstation Hannover: Zu jedem Modul gibt es Präsenzseminare in der Rhetorikhelden Academy, die insgesamt 12 Schulungstage umfassen. Die TeilnehmerInnen haben zudem die Möglichkeit, an den physischen Workshops im Rahmen der Masterclasses teilzunehmen.
• E-Learning Plattform: Die Herocademy bietet ein innovatives Tool für Micro Learnings, das Videos, Multiple-Choice-Tests und weitere Übungen zur Wissensvertiefung umfasst. Die Plattform ist sowohl in einer Desktop-Version als auch als App verfügbar, was eine flexible Nutzung ermöglicht.
• WhatsApp-Support: Dieser schnelle und unkomplizierte Kommunikationskanal hat sich als äußerst effektiv erwiesen und ermöglicht es den TeilnehmerInnen, jederzeit und unverbindlich Kontakt zum Rhetorikhelden-Team aufzunehmen.
• Skripte und Vorlagen: Aufbauend auf den Erfahrungen der Vorgänger-Weiterbildungen wurden umfangreiche Handouts (weiter-) entwickelt, um die TeilnehmerInnen sowohl bei der Erstellung ihres persönlichen Leitbildes als auch bei der Vertiefung ihrer Denkweisen als Digital Leader zu unterstützen.

Ja! Neben dem wöchentlichen Live-Calls kannst du jederzeit an den Masterclasses der Rhetorikhelden in Rhetorik, Video (Digitale Kommunikation) oder Führung teilnehmen – für zusätzliche Flexibilität und Lernerfolge.

Gleiches gilt für die Präsenz-Workshops, die wir auch im Rahmen der Masterclasses anbieten. 

TeilnehmerInnen schätzen hier vor allem den Austausch mit den Führungspersönlichkeiten in unserer Community aus anderen Unternehmen.

Ziel: Leadership Konzept

Die Erstellung eines eigenen Leadership-Konzepts ist von entscheidender Bedeutung in der Fortbildung der Rhetorikhelden, da es den Teilnehmern des Lehrgangs ermöglicht, eine klare und individuelle Führungshaltung zu entwickeln.

Ein solches Konzept dient in zweierlei Hinsicht als wertvolles Werkzeug: Zum einen fungiert es als persönliches berufliches Leitbild, das den individuellen Führungsstil und die Werte des Teilnehmers widerspiegelt. Diese Selbstreflexion und Definition des eigenen Führungsansatzes sind wesentlich, um eine konsistente und authentische Führung zu gewährleisten. Führungskräfte, die sich ihrer eigenen Prinzipien und Ziele bewusst sind, agieren nicht nur sicherer und souveräner, sondern auch konsequenter in ihrer täglichen Arbeit.

Zum anderen dient das Leadership-Konzept als Orientierungsgröße für spezifische Veränderungsprozesse innerhalb der Organisation. In Zeiten ständiger Veränderungen und zunehmender Komplexität ist es für Führungskräfte unerlässlich, klare und kohärente Leitlinien zu haben, an denen sie sich und ihre Teams ausrichten können. Ein solches Konzept hilft dabei, Transformationsprozesse gezielt zu steuern und sicherzustellen, dass alle Maßnahmen im Einklang mit den übergeordneten Zielen und Werten der Organisation stehen. Es schafft eine einheitliche Basis für Entscheidungsfindung und Kommunikationsstrategien und unterstützt Führungskräfte dabei, ihre Teams durch Wandel und Unsicherheit zu führen, ohne den Fokus auf die langfristigen Unternehmensziele zu verlieren.

Insgesamt stärkt ein individuell entwickeltes Leadership-Konzept sowohl die persönliche Führungsidentität als auch die Fähigkeit, strategische Veränderungen im Unternehmen erfolgreich zu managen. Es bietet eine verlässliche Grundlage, um als Führungskraft authentisch und wirkungsvoll zu agieren, und trägt maßgeblich zur erfolgreichen Umsetzung von Transformationsprozessen bei.

Das Konzept wird im lehrgangsinternen Test in Form einer Präsentation abgenommen, mehr dazu unter Abschlusstest.

Du gewinnst wertvolle Zeit, maximale Flexibilität und entscheidendes Know-how für die Umsetzung zukunftsweisender Führungsstrategien.

In den letzten Jahren haben wir im klassischen und physischen New Work Coach die Erfahrung gemacht, dass TeilnehmerInnen nach den intensiven Präsenztagen oft nicht genügend Zeit finden, um die zahlreichen Impulse zu verarbeiten und in ein umsetzbares Konzept zu überführen. Der Grund dafür liegt häufig im stetig steigenden Arbeitsaufkommen in den Unternehmen. Wahrscheinlich ist auch dein Terminkalender so voll, dass kaum Raum für tiefgehende Reflexion und Nachbearbeitung bleibt.

Mit unserem neuen Konzept, das auf wöchentlichen Live-Calls und flexiblem WhatsApp-Support basiert, bieten wir dir eine Lösung: Du kombinierst Effizienz, Flexibilität und die Freiheit, selbst zu entscheiden, welche Themen für deine persönliche Entwicklung und die Erstellung deines Leadership-Konzepts wirklich relevant sind – und welche nicht. So kannst du die Ausbildung optimal in deinen Berufsalltag integrieren und sicherstellen, dass du das Gelernte nachhaltig umsetzt.

Die nächste Ausbildung zum Digital Leader (IHK) startet im Februar 2025.

Nur für kurze Zeit: Entscheidest du dich sofort für einen der limitierten Teilnahmeplätze, schalten wir dir umgehend alle Lernvideos, Skripte und Vorlagen als Bonus „zur Überbrückung“ frei.

„Sichere Führung beginnt mit dir – entwickle deine Führungsstärke und baue Vertrauen auf.“

Das erste Modul legt die Basis für die gesamte Weiterbildung, indem es die Kernkompetenzen der Selbstführung und der Entwicklung einer authentischen Führungspersönlichkeit vermittelt.

Führungskräfte stehen heute unter enormem Druck, nicht nur in ihrer Rolle zu bestehen, sondern auch Vorbilder für ihre Teams zu sein. Dieses Modul hilft den TeilnehmerInnen, ihre eigenen Stärken und Schwächen zu erkennen und zu nutzen, um ein Umfeld zu schaffen, in dem Vertrauen und psychologische Sicherheit gefördert werden. Durch die Fokussierung auf emotionale Intelligenz und Selbstreflexion lernen Führungskräfte, wie sie sich selbst und ihre Teams auch in stressigen und unsicheren Zeiten stabilisieren können.

Der Aufbau von psychologischer Sicherheit ist dabei ein zentrales Element, denn nur in einem Umfeld, in dem sich alle sicher fühlen, können Innovationen gedeihen und echte Zusammenarbeit stattfinden. Die TeilnehmerInnen erfahren, wie sie eine Führungskultur entwickeln, die auf Vertrauen, Respekt und Offenheit basiert, und wie sie diese Werte in ihrem täglichen Führungsverhalten verankern können.

Schwerpunkte:

• Selbstführung und emotionale Intelligenz: Entwicklung der eigenen Führungskompetenzen und Stärkung der emotionalen Intelligenz zur besseren Selbststeuerung.
• Psychologische Sicherheit: Methoden zur Schaffung eines vertrauensvollen und sicheren Arbeitsumfelds für Teams.
• Entwicklung einer Führungspersönlichkeit: Förderung einer authentischen und stabilen Führungspersönlichkeit.
• Krisenmanagement: Strategien zur Bewältigung von Krisen und unsicheren Situationen.
• Reflexion und Feedback: Aufbau einer Kultur der Selbstreflexion und kontinuierlichen Verbesserung durch Feedback.

Das zweite Modul konzentriert sich auf die Kunst der Kommunikation, insbesondere in digitalen und hybriden Umgebungen.

Rhetorik ist nicht nur die Fähigkeit, gut zu sprechen, sondern auch die Kunst, schwierige Botschaften klar und überzeugend zu vermitteln. In diesem Modul lernen die TeilnehmerInnen, wie sie ihre Kommunikationsstrategien anpassen können, um in verschiedenen Kontexten, sei es in physischen Meetings oder in virtuellen Konferenzen, erfolgreich zu sein.

Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der digitalen Rhetorik, die in der heutigen Zeit unerlässlich ist. Die TeilnehmerInnen lernen, wie sie durch klare und prägnante Kommunikation Vertrauen aufbauen, Missverständnisse vermeiden und ihre Teams effektiv durch komplexe Entscheidungen führen können. Außerdem werden Techniken vermittelt, um die Aufmerksamkeit der Zuhörer zu halten und schwierige Themen auf eine Weise zu präsentieren, die sowohl verständlich als auch überzeugend ist.

Schwerpunkte:

• Digitale Rhetorik: Anpassung der Kommunikationsstrategien an digitale und hybride Arbeitsumgebungen.
• Überzeugende Kommunikation: Techniken, um komplexe und schwierige Entscheidungen klar und überzeugend zu vermitteln.
• Aufmerksamkeit und Engagement: Strategien, um die Aufmerksamkeit der Zuhörer in virtuellen und physischen Meetings zu halten.
• Krisenkommunikation: Umgang mit kritischen Situationen und die richtige Wortwahl in herausfordernden Zeiten.
• Visuelle Kommunikation: Einsatz von Medien und Visualisierungen zur Unterstützung der Rhetorik.

„Technische Veränderungsprozesse in mitarbeiterorientierte Veränderungserfolge verwandeln“

Transformation ist ein zentrales Thema in der modernen Unternehmensführung. Dieses Modul widmet sich der erfolgreichen Umsetzung von Veränderungsprozessen innerhalb eines Unternehmens.

Dabei geht es nicht nur um die Einführung neuer Technologien, sondern auch um die Anpassung von Strukturen, Prozessen und Kulturen, die erforderlich sind, um in einer digitalen Welt wettbewerbsfähig zu bleiben. Die TeilnehmerInnen lernen, wie sie technologische Innovationen in emotionale Erfolge umwandeln und Widerstände innerhalb des Teams abbauen können.

Ein wesentlicher Bestandteil dieses Moduls ist das Change Management. Die TeilnehmerInnen erfahren, wie sie Veränderungen nicht nur managen, sondern aktiv gestalten können, um sicherzustellen, dass sie auf allen Ebenen des Unternehmens erfolgreich umgesetzt werden. Dieses Modul bietet praxisnahe Strategien, um Transformationsprozesse so zu gestalten, dass sie nachhaltig sind und das Unternehmen langfristig stärken.

Schwerpunkte:

• Change Management: Planung und Umsetzung erfolgreicher Veränderungsprozesse im Unternehmen.
• Technologische Transformation: Integration neuer Technologien und deren Auswirkungen auf Arbeitsprozesse und Kultur.
• Umgang mit Widerständen: Strategien zur Identifikation und Überwindung von Widerständen im Team.
• Transformation als Chance: Umwandlung technischer Veränderungen in positive und nachhaltige Ergebnisse.
• Nachhaltige Implementierung: Sicherstellung, dass Veränderungen langfristig im Unternehmen verankert werden.

„Mitarbeiter motivieren, binden und für eine sinnstiftende Unternehmenskultur begeistern.“

Das vierte Modul befasst sich mit der Frage, wie Führungskräfte ihre Teams in einer volatilen und sich ständig verändernden Arbeitswelt motivieren und langfristig binden können.

Es geht darum, eine werteorientierte Führung zu etablieren, die den Mitarbeitern Sinn und Orientierung gibt. Die TeilnehmerInnen lernen, wie sie eine Arbeitsumgebung schaffen, die nicht nur die Produktivität steigert, sondern auch das Wohlbefinden der Mitarbeiter fördert.

Besonderes Augenmerk liegt auf der Entwicklung von Strategien, um die intrinsische Motivation der Mitarbeiter zu fördern und eine Unternehmenskultur zu schaffen, in der Engagement und Loyalität selbstverständlich sind. Dieses Modul zeigt, wie Führungskräfte durch sinnstiftende Arbeit und die Vermittlung von Werten die Motivation ihrer Teams nachhaltig steigern können.

Schwerpunkte:

• Werteorientierte Führung: Entwicklung einer Führungskultur, die auf Werten basiert und Sinnstiftung fördert.
• Mitarbeiterbindung: Techniken zur langfristigen Bindung und Motivation von Mitarbeitern.
• Sinnstiftende Arbeitsumgebung: Schaffung einer Umgebung, die das Wohlbefinden und die Produktivität der Mitarbeiter steigert.
• Motivationsstrategien: Anpassung von Motivationsansätzen an die individuellen Bedürfnisse der Mitarbeiter.
• Feedback und Anerkennung: Aufbau einer Kultur, in der Feedback und Anerkennung zum täglichen Führungsstil gehören.

„Mit visueller Klarheit und Authentizität Mitarbeiter bewegen und Unternehmensbotschaften stärken.“

In einer zunehmend digitalisierten Welt spielt visuelle Kommunikation eine immer wichtigere Rolle. Das fünfte Modul konzentriert sich auf die Nutzung von Videos als effektives Kommunikationswerkzeug in der Unternehmensführung. Die TeilnehmerInnen lernen, wie sie professionelle und authentische Videos erstellen können, die sowohl intern als auch extern wirkungsvoll eingesetzt werden.

Dieses Modul vermittelt nicht nur technische Fähigkeiten, sondern auch kreative Ansätze, um Botschaften klar und überzeugend zu vermitteln. Die TeilnehmerInnen erfahren, wie sie Videos nutzen können, um komplexe Informationen einfach und ansprechend darzustellen, und wie sie durch den Einsatz von Videokommunikation die Zusammenarbeit im Team verbessern können.

Schwerpunkte:

• Grundlagen der Videoproduktion: Technische und kreative Aspekte der Erstellung von Videos für die Unternehmenskommunikation.
• Authentizität vor der Kamera: Techniken, um vor der Kamera professionell und authentisch aufzutreten.
• Visuelle Storytelling: Einsatz von Videos, um komplexe Informationen einfach und ansprechend darzustellen.
• Effektive Nutzung von Videos: Strategien zur Integration von Videos in die interne und externe Kommunikation.
• Videokommunikation im Team: Verbesserung der Zusammenarbeit und des Informationsflusses durch den gezielten Einsatz von Videoinhalten.

„Veränderung beginnt neuen (Denk-) Mustern – mit KI und digitaler Kompetenz Wettbewerbsvorteile sichern.“

Das abschließende Modul widmet sich der Integration von Künstlicher Intelligenz (KI) in die Unternehmensführung. KI ist heute ein unverzichtbares Werkzeug, um Geschäftsprozesse zu optimieren und fundierte Entscheidungen zu treffen.

In diesem Modul lernen die TeilnehmerInnen, wie sie KI strategisch nutzen können, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen und ihr Unternehmen zukunftssicher zu machen.

Neben den technischen Aspekten steht auch die ethische Verantwortung im Umgang mit KI im Vordergrund. Die TeilnehmerInnen erfahren, wie sie KI verantwortungsvoll einsetzen können, um positive Ergebnisse für das Unternehmen und seine Mitarbeiter zu erzielen. Dieses Modul bietet eine umfassende Einführung in die Welt der Künstlichen Intelligenz und zeigt, wie Führungskräfte diese Technologie nutzen können, um ihr Unternehmen erfolgreich in die Zukunft zu führen.

Schwerpunkte:

• Grundlagen der KI: Einführung in die wichtigsten Konzepte und Technologien der Künstlichen Intelligenz.
• Ethische Aspekte: Diskussion über die ethischen Herausforderungen und Verantwortlichkeiten beim Einsatz von KI.
• Strategische Nutzung von KI: Entwicklung von Strategien, um KI gewinnbringend in die Unternehmensführung zu integrieren.
• Anwendungsfälle: Konkrete Beispiele für den Einsatz von KI in verschiedenen Geschäftsbereichen.
• Zukunftsperspektiven: Ausblick auf kommende Entwicklungen in der KI und deren potenzielle Auswirkungen auf Unternehmen.

Die Prüfung (korrekte Formulierung: lehrgangsinterner Test) findet zweimal im Jahr statt. Die Termine werden frühzeitig bekannt gegeben.

Das übergeordnete Ziel der Digital Leadership Weiterbildung besteht darin, dass die TeilnehmerInnen ein individuelles Leadership-Konzept entwickeln (mindestens 15 Seiten nach bekannten Vorgaben), das sowohl als berufliches Leitbild als auch als praktischer Leitfaden für die Umsetzung von Transformationsprozessen und Projekten in ihrem Unternehmen dient. Dieses Konzept ist nicht nur theoretisch fundiert, sondern auch auf die spezifischen Bedürfnisse und Herausforderungen des jeweiligen Unternehmens zugeschnitten.

Abschlusspräsentation

Um die praktische Relevanz und Umsetzbarkeit dieses Konzepts zu gewährleisten, wird es im Rahmen des Lehrgangs in einer mindestens 30-minütigen Präsentation vorgestellt. Die TeilnehmerInnen reichen ihr Leadership-Konzept vorab zur Begutachtung ein und präsentieren es dann vor einer Prüfungskommission aus zwei Coaches der Rhetorikhelden. Diese Präsentation dient als zentrale Abschlussleistung, bei der die TeilnehmerInnen ihre erarbeiteten Führungsprinzipien und Strategien darlegen und verteidigen.

Zweite Aufgabe im Abschlusstest

Zusätzlich zu dieser Abschlusspräsentation wird den TeilnehmerInnen eine spezifische Aufgabe aus einem der sechs Module der Weiterbildung gestellt, die separat bearbeitet und präsentiert wird. Diese Aufgabe kann beispielsweise ein Hintergrundgespräch über die Grundlagen der Führung, die praktische Demonstration einer Künstlichen Intelligenz-Anwendung oder die Vorstellung einer agilen Methode zur Mitarbeitermotivation umfassen. Die Auswahl der Aufgabe orientiert sich an den individuellen Interessen und beruflichen Anforderungen der TeilnehmerInnen.

Nach erfolgreichem Abschluss der Weiterbildung erhalten die TeilnehmerInnen zwei Zertifikate: Zum einen das Zertifikat der Rhetorikhelden, das die erfolgreiche Teilnahme an der Weiterbildung und die Erarbeitung des Leadership-Konzepts bestätigt, und zum anderen das IHK-Zertifikat, das die hohe Qualität und den anerkannten Standard der Fortbildung unterstreicht. Diese Zertifikate sind nicht nur ein Nachweis für die erworbenen Kompetenzen, sondern auch ein wertvolles Instrument zur beruflichen Weiterentwicklung und Positionierung als Digital Leader in der modernen Arbeitswelt.

Die Teilnahme an der Digital Leadership Weiterbildung bietet Führungskräften nicht nur fachliche Kompetenzen, sondern auch tiefgreifende persönliche Wachstumschancen.

In einer Zeit, in der digitale Transformationen Unternehmen und Arbeitswelten radikal verändern, ist es entscheidend, nicht nur die technischen Aspekte zu beherrschen, sondern auch die eigene Führungsidentität zu entwickeln und zu stärken.

Die Weiterbildung der Rhetorikhelden zielt darauf ab, TeilnehmerInnen zu befähigen, ihre Führungsqualitäten auf eine Weise zu vertiefen, die weit über das rein Berufliche hinausgeht und ihre persönliche Entwicklung fördert.

TeilnehmerInnen erleben, wie sie durch den gezielten Ausbau ihrer Führungskompetenzen Selbstvertrauen gewinnen und lernen, Herausforderungen in der digitalen Arbeitswelt nicht nur zu meistern, sondern als Chancen für persönliches Wachstum zu nutzen. Die Weiterbildung unterstützt sie dabei, eine authentische Führungspersönlichkeit zu entwickeln, die sowohl im Berufsleben als auch auf persönlicher Ebene bedeutsam ist.

• Stärkung des Selbstvertrauens in der eigenen Führungsrolle.
• Förderung der persönlichen Entwicklung durch neue Führungsansätze.
• Aufbau von Resilienz gegenüber beruflichen Herausforderungen.
• Verbesserung der emotionalen Intelligenz und der Fähigkeit, empathisch zu führen.
• Erhöhung der Entscheidungsfähigkeit in komplexen und unsicheren Situationen.
• Entwicklung einer authentischen Führungspersönlichkeit, die Vertrauen schafft.
• Verbesserung der Kommunikationsfähigkeiten, insbesondere in schwierigen Gesprächen und Konfliktsituationen.
• Förderung von Kreativität und Innovation im Team.
• Verbesserung der mentalen Gesundheit zur Vorbeugung von Stress und Burnout.
• Aufbau eines wertvollen Netzwerks mit gleichen Zielen (wie im New Work Coach)

Die Digital Leadership Weiterbildung ist eine einzigartige Chance für persönliche und berufliche Weiterentwicklung. TeilnehmerInnen profitieren nicht nur von neuen Fähigkeiten, sondern auch von einem gestärkten Selbstbewusstsein, einer klaren Führungsidentität und einem erweiterten Netzwerk. Diese Weiterbildung bietet nicht nur eine Bereicherung für die Karriere, sondern auch für die persönliche Lebensqualität.

Die Digital Leadership Weiterbildung ist nicht nur ein Instrument zur individuellen Weiterentwicklung von Führungskräften, sondern bietet auch erhebliche Vorteile für Unternehmen, die sich den Herausforderungen der digitalen Transformation stellen müssen.

Unternehmen, die in die Weiterbildung ihrer Führungskräfte investieren, profitieren auf mehreren Ebenen. Die vermittelten Fähigkeiten und Kompetenzen tragen dazu bei, dass Führungskräfte besser gerüstet sind, um strategische Entscheidungen zu treffen, Innovationen zu fördern und das Unternehmen erfolgreich durch transformative Phasen zu führen.

Führungskräfte, die an der Digital Leadership Weiterbildung teilnehmen, kehren mit einer gestärkten Fähigkeit zurück, ihre Teams zu motivieren, digitale Strategien effektiv umzusetzen und Veränderungen erfolgreich zu managen. Dies führt zu einer erhöhten Mitarbeiterzufriedenheit, gesteigerter Produktivität und letztlich zu einem besseren wirtschaftlichen Ergebnis. Unternehmen, die auf gut ausgebildete Führungskräfte setzen, können sich durch eine höhere Innovationskraft und Anpassungsfähigkeit klar am Markt differenzieren.

• Bessere strategische Entscheidungen: Führungskräfte agieren souverän in digitalen Kontexten.
• Erhöhte Innovationskraft: Kreative Ansätze fördern die Wettbewerbsfähigkeit.
• Höhere Mitarbeiterbindung: Motivierte Teams bleiben dem Unternehmen länger treu.
• Effektive Transformation: Reibungslose Umsetzung digitaler Veränderungen.
• Weniger Widerstände: Verbesserte Kommunikation erleichtert Change Management.
• Agilität steigern: Anpassungsfähigere Unternehmenskultur.
• Optimierte Kommunikation: Einsatz moderner Medien für klare Botschaften.
• Bessere Datennutzung: Fundierte Entscheidungen durch KI und Datenanalyse.
• Produktivitätssteigerung: Effizienteres Arbeiten durch gut ausgebildete Führungskräfte.
• Gestärkte Resilienz: Unternehmen werden widerstandsfähiger gegenüber Krisen.

Die Investition in die Digital Leadership Weiterbildung zahlt sich für Unternehmen auf vielfältige Weise aus. Gut ausgebildete Führungskräfte tragen maßgeblich dazu bei, dass das Unternehmen die digitale Transformation erfolgreich meistert, Wettbewerbsvorteile nutzt und langfristig gestärkt aus den Veränderungen hervorgeht. Diese Weiterbildung ist ein entscheidender Baustein für nachhaltiges Wachstum und wirtschaftlichen Erfolg in einer sich ständig wandelnden Geschäftswelt.

• Technologie und IT
  In dieser Branche treiben Digital Leader die Innovation voran, indem sie neue Technologien entwickeln und digitale Strategien implementieren.

• Finanzdienstleistungen
  Banken, Versicherungen und Fintech-Unternehmen benötigen Digital Leader, um digitale Transformationen zu leiten und sich in einem zunehmend digitalen Markt zu behaupten.

• Gesundheitswesen
  Mit der wachsenden Bedeutung von Telemedizin, digitalen Gesundheitslösungen und Datenanalysen spielen Digital Leader eine zentrale Rolle in der Modernisierung des Gesundheitswesens.

• Energie und Versorgungswirtschaft
  Digital Leader sind hier gefragt, um smarte Technologien zu integrieren und den Übergang zu erneuerbaren Energien sowie digitalisierten Versorgungsnetzwerken zu managen.

• Automobilindustrie
  Diese Branche befindet sich im Umbruch durch die Digitalisierung, Elektromobilität und autonome Fahrzeuge – Bereiche, in denen Digital Leader entscheidend sind.

• Handel und E-Commerce
  Der Handel wird immer digitaler, und Unternehmen benötigen Digital Leader, um Omnichannel-Strategien zu entwickeln und die Kundenerfahrung zu optimieren.

• Bildung und E-Learning
  Mit der Digitalisierung des Lernens sind Digital Leader wichtig, um innovative Bildungsformate zu gestalten und die Integration von Technologien in den Unterricht zu fördern.

• Medien und Kommunikation
  Digital Leader helfen Medienunternehmen, sich in der digitalen Welt zu positionieren, indem sie neue digitale Inhalte und Plattformen entwickeln.

• Logistik und Transport
  Die Digitalisierung von Lieferketten, autonomes Fahren und Smart Logistics erfordern Führungskräfte, die diese Transformationen leiten können.

• Pharma und Biotechnologie
  In einer Branche, die stark auf Forschung und Entwicklung setzt, sind Digital Leader gefragt, um digitale Technologien zur Verbesserung von Prozessen und Innovationen zu nutzen.

• Blended Learning Ansatz: Die Weiterbildung kombiniert Präsenzveranstaltungen mit Online-Elementen, um maximale Flexibilität und Lernerfolg zu gewährleisten. Durch diese Mischung können die Teilnehmer sowohl von intensiven, interaktiven Workshops profitieren als auch in ihrem eigenen Tempo lernen. Mehr unter Ablauf.

• Praxisorientierte Fallstudien: Ein zentrales Element der Methodik ist der Einsatz von praxisnahen Fallstudien, die auf realen Szenarien basieren. Diese Fallstudien ermöglichen es den Teilnehmern, ihr Wissen direkt anzuwenden und komplexe Probleme in einem sicheren Lernumfeld zu lösen.

• Interaktive Workshops: Die Weiterbildung integriert regelmäßig Workshops in der Rhetorikhelden Academy Hannover, in denen die Teilnehmer ihre Fähigkeiten in Gruppenübungen und Rollenspielen schärfen können. Diese interaktiven Sessions fördern den Austausch von Erfahrungen und Best Practices unter den Teilnehmern.

• Peer-to-Peer-Learning: Der Austausch zwischen den Teilnehmern spielt eine wesentliche Rolle. Durch Diskussionen, Gruppenarbeiten und den Austausch von Erfahrungen lernen die Teilnehmer voneinander und entwickeln gemeinsam Lösungen für die Herausforderungen, die sie in ihrem beruflichen Alltag erwarten.

• Mentoring und Coaching: Persönliche Betreuung durch erfahrene Mentoren und Coaches begleitet die Teilnehmer durch die gesamte Ausbildung. Diese individuelle Unterstützung (auf klassischen und innovativen Kommunikationswegen) hilft, spezifische Führungsfragen zu klären und die persönliche Entwicklung zu fördern.

• Modulares Lernen: Die Weiterbildung ist in Module unterteilt, die aufeinander aufbauen. Jedes Modul konzentriert sich auf einen spezifischen Aspekt von Digital Leadership und vertieft die vorherigen Inhalte. So entsteht ein kontinuierlicher Lernprozess, der die Komplexität der Themen schrittweise erhöht.

• Learning by Doing: Ein zentraler didaktischer Ansatz ist das „Learning by Doing“. Die Teilnehmer werden dazu ermutigt, das Gelernte direkt in praktischen Gesprächs- und Präsentationsformen sowie Projekten anzuwenden. Dies fördert das Verständnis und die Verinnerlichung der Konzepte.

• Reflexion und Feedback: Reflexionsphasen sind integraler Bestandteil der Ausbildung. Nach jedem Modul wird den Teilnehmern Zeit eingeräumt, das Erlernte zu reflektieren und Feedback zu erhalten. Dies unterstützt den Lernprozess und hilft den Teilnehmern, ihre Fortschritte zu bewerten und gezielt weiterzuentwickeln.

• Multimediale Lernmaterialien: Die Verwendung von Videos, Podcasts, digitalen Arbeitsblättern und interaktiven Plattformen stellt sicher, dass die Lerninhalte auf vielfältige Weise vermittelt werden. Dies berücksichtigt unterschiedliche Lernstile und fördert ein tieferes Verständnis der Themen.

• Evaluation und Abschlussprojekt: Am Ende der Ausbildung steht eine umfassende Evaluation, die die Lernfortschritte der Teilnehmer bewertet. Zusätzlich haben die Teilnehmer die Möglichkeit, ihr Wissen in einem praxisorientierten Abschlussprojekt (Präsentation und Fallstudie) anzuwenden, das eine konkrete Herausforderung aus ihrer beruflichen Praxis adressiert.

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