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Führungskräftetraining

Kommuniziere wert(e)voll

in und mit deinem Team

Motiviere

deine Mitarbeiter:innen

Finde

deine Führungspersönlichkeit

Seminar New Leadership – das Führungskräftetraining für bessere Teamleistungen

Wie du als moderne Führungskraft erfolgreich kommunizierst und deine Mitarbeiter:innen miteinbeziehst

Du stärkst deine Führungskraft, indem du deine persönlichen Potenziale zur gezielten Entwicklung deines Teams einsetzt. Der Anspruch an Führungskräfte wächst zunehmend. Führungskräfte sollen gleichzeitig Mentor:innen, Koordinator:innen, Kontrolleur:innen, Innovator:innen, Vermittler:innen und vieles mehr sein. Doch wie das alles allein stemmen? Im Führungskräftetraining fokussieren wir u. a., wie du durch die Abgabe von Verantwortung zu mehr geteilter Führung findest und dadurch dein Team stärkst. Du lernst, wie du dein Team durch wert(e)volle Kommunikation motivierst.

Deine Schwerpunkte in diesem Seminar:

New Leadership: Führen durch emotionale Intelligenz

Motivation: Kommuniziere offen und authentisch

Konfliktmanagement: Beuge Konflikte vor und agiere als Vermittler:in

Vorbildfunktion: Lebe eine offene Feedback- und Fehlerkultur

Delegationskompetenz: Lerne, Verantwortung abzugeben

Teamgefühl: „Wir-Denken“ statt „Die-Denken“

Deine Erfolgsgarantie: Deine Führungskräftetrainer:innen sind Expert:innen für Future Work und wert(e)volle Kommunikation. Und nicht nur das – denn sie waren oder sind selbst Führungskräfte, die jeden Tag aufs Neue ihr Team zu Bestleistungen motivieren.

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Malena
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Dein Führungskräftetraining – online und in Präsenz

Für ein erfolgreiches Team und mehr Zufriedenheit in der eigenen Führungsrolle

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Online-Weiterbildungen
Digital lernen und vernetzen
Kostenloser Content on top

Du bist Personaler:in?

Das Führungskräftetraining ist für dich geeignet, wenn du …

… dich als (gestandene) Führungskraft weiterentwickeln möchtest.

… neu in der Position als Führungskraft bist und eine Begleitung beim Startschuss benötigst. 

… näher zu deinem Team finden möchtest. 

… wichtige Tools lernen willst, wie du dein Team motivierst.

… deine Rolle als Führungskraft identifizieren möchtest.

… offen für Persönlichkeitsentwicklung bist.

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…über die ganzheiltiche Erfolgsmethode der Rhetorikhelden?
Wir begleiten Teams und Unternehmen bei der Etablierung einer strategischen Kommunikation.

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Training für Führungskräfte: So wirst du eine gute Führungskraft

Traditionell versteht man unter einer Führungskraft eine Person in leitender Funktion, die über Personal, Sachbereiche und/oder Budget verfügt. Führungskräfte verfolgen klar definierte Ziele; dem traditionellen Verständnis nach effiziente Arbeit für maximalen Erfolg. Primäre Aufgabe ist es, Probleme zu erkennen, Entscheidungen zu treffen und die Ergebnisse zu kontrollieren.

Das Verständnis einer Führungskraft ist in den letzten Jahren durch den Wandel der Arbeitswelt im Umschwung. Werte wie Effizienz und Erfolgsfokussierung werden heute ergänzt von Werten wie Wertschätzung, Offenheit und Flexibilität. Sowohl die Rolle der Führungskraft hat sich verändert als auch der Umgang zwischen Team und Führungskraft. In vielen Unternehmen werden Hierarchien zunehmend aufgebrochen, um mehr Partizipation und Freiraum für Innovation zu schaffen.

Eine gute Führungskraft …

ist authentisch und menschlich,

hört mehr zu als zu reden,

behandelt Mitarbeiter:innen fair,

bringt dem Team Vertrauen entgegen und delegiert sinnvoll,

kommuniziert offen und zielorientiert,

fördert die Stärken der Einzelnen und ermutigt,

ist selbstbewusst,

coacht und fragt,

inspiriert und weckt Begeisterung,

übernimmt Verantwortung.

Eine schlechte Führungskraft …

handelt entgegen der eigenen Erwartung an andere,

redet mehr als zuzuhören,

behandelt Mitarbeiter:innen unfair,

macht alles lieber selbst,

kommuniziert wenig oder schlecht,

fokussiert die Schwächen und kritisiert,

ist selbstzentriert,

dirigiert und befiehlt,

schürt Ängste,

beschuldigt andere.

Dein Führungsstil ist maximal ausschlaggebend dafür, wie motiviert deine Mitarbeiter:innen sind. Natürlich bist nicht du allein dafür verantwortlich, dass dein Team mit Motivation bei der Arbeit erscheint, aber du kannst durch den Rahmen, den du steckst, maßgeblich dazu beitragen. Wertschätzung durch Lob und Feedback korreliert positiv mit der Zufriedenheit von Mitarbeiter:innen. Achte also darauf, regelmäßig Gespräche zu suchen. Auch der private Austausch führt zu einem positiven, kollegialen Arbeitsklima, das wiederum zu höherer Motivation beiträgt. Ermögliche deinen Mitarbeiter:innen zudem flexible Arbeitszeiten. Flexibilität bedeutet dabei nicht strukturlos zu agieren; es ist zum Beispiel sinnvoll, Zeiten zu schaffen, in denen das ganze Team anwesend ist. Selbstverständlich tragen auch Bonuszahlungen als Anerkennung positiv zur Motivation bei. Beachte dabei aber, dass dies allein nicht ausreicht, um ein positives Umfeld für dein Team zu schaffen. Einer der wichtigsten Aspekte sind Freiräume für das Schaffen von kreativen Ideen und zur Selbstverwirklichung der Einzelnen am Arbeitsplatz. Diese persönliche Entfaltung kannst du auch durch das Angebot von Weiterbildungsmöglichkeiten erreichen. Was du auf jeden Fall tun solltest: Respektiere deine Mitarbeiter:innen und sei immer offen für ihre Vorschläge. Aktives Zuhören ist das höchste Gebot, wenn es um die Motivation von Mitarbeiter:innen geht!

Führungskräftetraining kann verschiedene Richtungen fokussieren. In deinem Führungskräftetraining definieren wir vorab Ziele, nehmen deine Wünsche auf und spezifizieren, wohin es gehen soll. Unterschieden werden kann beispielsweise das Performance Leadership Training, das Change oder Digital Leadership Training und das Personal Leadership Training.

Beim Performance Leadership Training geht es darum, der Leistungsanforderung in der heutigen Arbeitswelt gerecht zu werden: Immer mehr Aufgaben bei immer weniger Mitarbeiter:innen. Ziel ist es, das Team zu Bestleistungen zu motivieren und das vorhandene Potential bestmöglich einzusetzen und zu entfalten.

Das Change oder Digital Leadership Training visiert die Herausforderungen und neuen Aufgaben an, die mit der digitalen Transformation einhergehen. Unternehmen sind im Wandel und das unaufhaltsam. Als Führungskraft braucht es Digitalkompetenz, Mut und Offenheit für Neuerungen und weitaus stärkere Teamorientierung, um den Wandel erfolgreich zu meistern.

Im Personal Leadership Training lernst du vor allem, dich selbst zu führen. Denn nur wer sich selbst führen kann, kann auch andere führen. Innere Gelassenheit und die innere Einstellung sind zentral, um mit wachsenden Anforderungen und Druck umgehen zu können.

Führung geht mit Verantwortung einher. Das Handeln hat große Auswirkungen – auf den Unternehmenserfolg, auf Mitarbeiter:innen und auch auf die eigene Zufriedenheit. Deswegen ist es als Führungskraft besonders wichtig, das eigene Handeln immer wieder zu hinterfragen, zu reflektieren und sich eine Außenperspektive einzuholen. Die kann von Mitarbeiter:innen kommen oder aber von Professionellen. Bevorzugst du eine neutrale Expertenmeinung? Dann ist ein Führungskräftetraining genau richtig.

Außerdem: Schonmal vom PDCA-Kreislauf gehört? Eine agile Arbeitsmethode, die sich ein Motto besonders auf die Fahne geschrieben hat: ALWAYS Change a Running System. Es gibt immer Verbesserungspotential und Möglichkeiten zur Weiterentwicklung. Bist du bereit? #KeinerHELDdichauf.

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