Entwickle dein Coaching-Konzept, um Teams in die Zukunft zu führen

Live-Calls / Videokonferenzen

1 x pro Woche hast du die Möglichkeit an unseren Live-Calls teilzunehmen. Diese sind immer abends (19 Uhr) an wechselnden Wochentagen, jeweils zu den unterschiedlichen Modulen und ohne Anwesenheitspflicht – du kannst flexibel und spontan dabei sein.

Deine wöchentlichen Live-Calls (ein Modul pro Woche):

1. Konzept, Ideenfindung und Positionierung

2. Grundlagen des Coachings / Methoden

3. „Wow“-Rhetorik & (Selbst-) Präsentation

4. (Selbst-) Führung und mentale Stärke

Die Live-Sessions finden von Monat zu Monat immer an wechselnden Werktagen (außer freitags) statt und werden immer aufgezeichnet, damit du keine Session verpasst.

​Online-Lernplattform „Herocademy“

Am 15. März schalten wir dir als zusätzliches Add On alle Online-Module zum New Work Coach in unserer innovativen Lern- und Schulungsplattform „Herocademy“ frei. Diese ist als Desktop-Version und auch als App verfügbar.

Hinweis: Bei den Videos handelt es sich um Videos, die wir 2020 aufgenommen haben und die deshalb nicht zu 100% aktuell sind. Aus diesem Grund dienen sie auch nur als hilfreicher Begleiter in deiner Fortbildung, nicht als zentrales Lernmittel. 

Ja! Du kannst kostenlos an den Workshops im Rahmen unserer 90 Tage Programme teilnehmen – immer freitags in der Rhetorikhelden Academy.

Du profitierst zusätzlich von den Sichtweisen und Herausforderungen anderer Führungspersönlichkeiten, Experten und Professionals führender Wirtschaftszweige.

Mehr dazu hier.

Primäres Ziel der Ausbildung ist es, Arbeit in deutschen Unternehmen sinnstiftender zu gestalten und Menschen in ihre Selbstwirksamkeit zu führen.

Dabei spielen neue Denk- und Handlungsmuster in der Führung, Zusammenarbeit und Kommunikation eine gewichtige Rolle. Es benötigt innovative Konzepte, um etablierte und auch eingefahrene Strukturen, Prozesse und Abläufe in Unternehmen zu vereinfachen, sie zu verbessern – für mehr Motivation, Identifikation und Veränderungswillen jedes einzelnen Mitarbeiters.

Du kennst die Probleme und Herausforderungen in deiner Firma am besten. Mit der Entwicklung deines (Coaching-) Konzeptes legst du den Grundstein, um wichtige Veränderungsprozesse und den Kulturwandel in deutschen Unternehmen voranzutreiben.

Du gewinnst Zeit, Flexibilität und Knowhow für zukunftsweisende Coaching-Prozesse.

In den letzten Jahren haben wir im „klassischen und physischen“ New Work Coach die Erfahrung gemacht, dass Teilnehmern nach den Präsenztagen immer häufiger die Zeit fehlt, die vielseitigen Impulse zu verarbeiten – geschweige denn ins Konzept zu überführen.

Grund ist das stetig steigende Arbeitsaufkommen in Unternehmen. Sicher klaffen auch in deinem Terminkalender keine großen Lücken zur Reflexion und Nachbearbeitung auf.

Mit unserem System aus wöchentlichen Live-Calls sowie WhatsApp-Support ermöglichen wir dir die Verbindung aus Effizienz, Flexibilität und Auswahlmöglichkeiten, welche Themen du für deine persönliche Entwicklung und Konzepterstellung wirklich benötigst – und welche eben nicht.

Wir starten mit unserem „neuen“ New Work Coach (IHK) Konzept am 15. März 2024.

Nur für kurze Zeit: Entscheidest du dich sofort für einen der limitierten Teilnahmeplätze, schalten wir dir umgehend alle unsere in 2020 produzierten Lernvideos, Skripte und Vorlagen als Bonus „zur Überbrückung“ frei.

Die Entwicklung (d)eines eigenen Konzeptes steht im New Work Coach (IHK) im Vordergrund – aus 10 essenziellen Gründen, die wir bei der Konzeption dieser Coaching-Ausbildung definierten:

1. Klare Vision und Richtung: Ein eigenes Leitbild dient als Kompass für alle zukünftigen Aktionen und Entscheidungen. Es definiert die zugrunde liegenden Werte und Ziele einer Führungspersönlichkeit und stellt sicher, dass die Veränderungsprozesse in die gewünschte Richtung gelenkt werden.

2. Authentizität: Ein individuelles Konzept, das auf den persönlichen Stärken und Werten basiert, erhöht die Authentizität der Führungskraft. Authentische Führungspersönlichkeiten sind eher in der Lage, Vertrauen zu schaffen und Mitarbeiter für gemeinsame Ziele zu begeistern.

3. Konsistenz im Handeln: Durch ein klares Konzept kann eine Führungspersönlichkeit konsistent agieren und kommunizieren. Dies ist insbesondere in Zeiten der Unsicherheit und des Wandels wichtig, da es Mitarbeitern Sicherheit und Orientierung bietet.

4. Personalisierte Strategien: Ein eigenes Leitbild ermöglicht es Führungskräften, ihre Coaching-Strategien und Veränderungsprozesse zu personalisieren. Dadurch können sie maßgeschneiderte Ansätze entwickeln, die sowohl zu ihrer eigenen Persönlichkeit als auch zur Unternehmenskultur und den Bedürfnissen der Mitarbeiter passen.

5. Reflexion und Selbstbewusstsein: Der Prozess der Konzeptentwicklung zwingt Führungskräfte dazu, über ihre eigenen Überzeugungen, Werte und Verhaltensweisen nachzudenken. Dies fördert Selbstbewusstsein und Selbstreflexion, die für effektive Führung unerlässlich sind.

6. Differenzierung: Ein individuelles Leitbild hilft Führungskräften, sich von anderen abzugrenzen und ihre einzigartige Führungsidentität zu etablieren. Dies kann ihnen dabei helfen, sich in komplexen und wettbewerbsintensiven Umgebungen zu behaupten.

7. Vorbildfunktion: Führungskräfte, die ihre eigenen Leitbilder entwickeln und vorleben, dienen als Vorbilder für ihre Mitarbeiter. Sie zeigen, dass sie bereit sind, für ihre Überzeugungen einzustehen und nach diesen zu handeln.

8. Anpassungsfähigkeit: Durch die Entwicklung eines eigenen Konzepts werden Führungspersönlichkeiten besser in die Lage versetzt, ihre Ansätze an veränderte Umstände anzupassen, ohne dabei ihre Grundwerte zu kompromittieren.

9. Effektive Kommunikation: Ein klares Leitbild erleichtert die Kommunikation von Zielen und Erwartungen gegenüber den Mitarbeitern und Stakeholdern, was die Grundlage für jede erfolgreiche Veränderung ist.

10. Nachhaltiger Wandel: Letztlich befähigt ein fundiertes Konzept Führungskräfte dazu, Veränderungsprozesse so zu gestalten, dass sie nicht nur kurzfristige Ergebnisse liefern, sondern auch langfristig nachhaltig sind.

Eine Coaching-Ausbildung wie der New Work Coach (IHK), die Führungspersönlichkeiten dabei unterstützt, ihr eigenes Konzept für Veränderungsprozesse zu entwickeln, ist somit ein entscheidender Baustein für wirksame Führung und langfristigen Unternehmenserfolg.

In einer Ära, in der der Digitale Wandel Organisationen und deren Strukturen grundlegend verändert, sind die Grundlagen des Coachings für Führungspersönlichkeiten, Organisationsentwickler und Change-Manager von entscheidender Bedeutung.

Diese essenziellen Fähigkeiten ermöglichen es, den stetigen Wandel nicht nur zu begleiten, sondern aktiv zu gestalten und als Chance für Wachstum und Innovation zu nutzen.

Coaching-Kompetenzen wie aktives Zuhören, fragenbasierte Dialogführung und das Ermöglichen von Selbstreflexion sind Schlüsselwerkzeuge für jeden, der Veränderungsprozesse in einer Organisation leitet. Sie tragen dazu bei, Widerstände zu erkennen, zu verstehen und aufzulösen, indem die beteiligten Personen in den Mittelpunkt gestellt werden. Change-Manager können dadurch die Perspektiven und Bedürfnisse der Mitarbeiter besser erfassen und somit die Akzeptanz für neue Prozesse und Technologien erhöhen.

Darüber hinaus fördert ein solides Coaching-Verständnis die Fähigkeit, eine klare Vision und Strategie für den Wandel zu kommunizieren. Ein Personal- und Organisationsentwickler, der effektiv coachen kann, wird nicht nur informieren, sondern inspirieren und dadurch eine stärkere Bindung und Motivation im Team erzeugen.

In einer Welt, in der sich Technologien rasend schnell entwickeln, ist es ebenso wichtig, dass Change-Manager lernen, die mentale Agilität und das Lernvermögen in ihren Teams zu fördern. Coaching kann Mitarbeitern dabei helfen, die Angst vor dem Unbekannten abzubauen und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und des lebenslangen Lernens zu etablieren.

Zusammenfassend sind Coaching-Grundlagen für Führungskräfte, Organisationsentwickler und Change-Manager im digitalen Zeitalter unverzichtbar, weil sie eine effektive Führung und Steuerung von Transformationsprozessen ermöglichen, die sowohl auf die technologischen als auch auf die menschlichen Aspekte einer Organisation eingehen. Indem sie die individuelle und kollektive Entwicklung fördern, legen sie das Fundament für eine resilientere und zukunftsorientierte Organisation.

In der Welt des beruflichen Coachings und der Veränderungsprozesse ist eine effektive Kommunikation der Schlüssel zu nachhaltigem Erfolg. Wir stärken dich in unserer „Kern-Expertise“, um dein Konzept selbstbewusst und progressiv kommunizieren zu können.

Rhetorik und (Selbst-)Präsentation sind dabei nicht nur Werkzeuge, sondern unverzichtbare Kompetenzen, um Ideen, Strategien und Visionen mit Überzeugungskraft und Klarheit zu vermitteln.

Im Kontext von Coaching und Veränderungsmanagement ist sie unerlässlich, um Vertrauen zu schaffen, Ziele zu definieren und Wege aufzuzeigen. Rhetorik ermöglicht es dem Coach, den Coachee oder das Team dort abzuholen, wo es steht und sie auf dem Weg der Veränderung zu begleiten und zu motivieren. Eine wohlüberlegte und präzise Rhetorik hilft dabei, Widerstände abzubauen und Offenheit für neue Perspektiven zu schaffen.

Eine starke (Selbst-)Präsentation geht über das bloße Vermitteln von Inhalten hinaus. Sie reflektiert Authentizität und Selbstbewusstsein – zwei essenzielle Merkmale einer Führungspersönlichkeit. Gerade in Veränderungsprozessen schaut ein Team auf die Führungskraft als Vorbild.

Rhetorik und (Selbst-)Präsentation sind in beruflichen Coaching- und Veränderungsprozessen deshalb unverzichtbar, weil sie die Mittel liefern, um andere Menschen zu erreichen, zu überzeugen und zu inspirieren. Sie sind der Kern einer jeden erfolgreichen Veränderung, denn sie transformieren die Vision in Wirklichkeit, das Wort in Aktion und die Unsicherheit in Vertrauen.

Wirksame Selbstführung und mentale Stärke sind für Führungspersönlichkeiten insbesondere in Zeiten der digitalen Transformation aus mehreren Gründen von Bedeutsamkeit, um Veränderungsprozesse erfolgreich zu gestalten. Auch hier möchten wir 10 Gründe nennen, die dir unsere Coaching Ausbildung vermitteln wird:

1. Schnelles Anpassungsvermögen: Digitale Transformation bedeutet ständige Veränderung und Evolution. Führungskräfte mit ausgeprägter Selbstführung können sich schnell anpassen und sind flexibel genug, um mit der Geschwindigkeit der Veränderungen Schritt zu halten.

2. Entscheidungsfähigkeit unter Unsicherheit: In der digitalen Welt müssen oft schnelle und präzise Entscheidungen getroffen werden, auch unter Unsicherheit. Mentale Stärke hilft Führungskräften dabei, Risiken abzuwägen und sich nicht von temporären Rückschlägen lähmen zu lassen.

3. Vorbildfunktion: Führungskräfte mit gut entwickelter Selbstführung dienen als Rollenmodelle für adaptive und resiliente Verhaltensweisen. Ihr Beispiel kann inspirieren und die Richtung vorgeben, wie Teams auf Veränderungen reagieren sollen.

4. Emotionale Stabilität: Digitale Transformation kann zu Widerstand und emotionalen Reaktionen führen. Führungskräfte benötigen mentale Stärke, um emotional stabil zu bleiben und so das Team zu beruhigen und zu stabilisieren.

5. Selbstbewusstsein: Selbstführung fördert das Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten. Dieses Selbstbewusstsein ist ansteckend und kann das gesamte Team ermächtigen, Herausforderungen anzunehmen und Neues zu wagen.

6. Umgang mit Komplexität: Die digitale Welt ist komplex. Effektive Selbstführung ermöglicht es Führungskräften, mit dieser Komplexität umzugehen, Prioritäten zu setzen und sich auf das Wesentliche zu konzentrieren.

7. Kontinuierliches Lernen: Digitale Transformation erfordert kontinuierliche Weiterbildung. Führungskräfte, die sich selbst effektiv führen, sind eher bereit, neue Fähigkeiten zu erlernen und ihr Wissen stetig zu aktualisieren.

8. Resilienz: Die mentale Stärke hilft, Rückschläge als Lernchancen zu sehen und trotz Hindernissen weiter voranzuschreiten. Resilienz ist entscheidend, um langfristige Ziele zu verfolgen und nicht von kurzfristigen Problemen entmutigt zu werden.

9. Inspiration und Motivation: In Zeiten des Wandels suchen Teams nach Führungspersönlichkeiten, die sie motivieren und inspirieren. Eine starke Selbstführung vermittelt Zuversicht und treibt das Team an, die gemeinsamen Ziele zu erreichen.

10. Glaubwürdigkeit und Vertrauen: Wenn Führungskräfte zeigen, dass sie ihre eigenen Prozesse steuern und ihre Ziele konsequent verfolgen können, stärkt dies ihr Ansehen und das Vertrauen in ihre Fähigkeiten.

Selbstführung und mentale Stärke sind somit entscheidende Faktoren für Führungskräfte, um nicht nur die digitalen Veränderungsprozesse zu überleben, sondern diese aktiv zu gestalten und zum Vorteil des Unternehmens und seiner Mitarbeiter zu nutzen.

Die Prüfung (korrekte Formulierung: lehrgangsinterner Test) findet mehrmals im Jahr statt. Die Termine werden frühzeitig bekannt gegeben.

Wenn du eine zusätzliche Zertifizierung durch die IHK anstrebst, wird die die Prüfung physisch in der Rhetorikhelden-Academy in Hannover abgenommen. Wenn nicht, ist auch die digitale Form möglich.

Kern deiner Abschlussarbeit ist die ca. 20 bis 30-minütige Präsentation deines Coaching- / Change-Konzeptes. Rund eine Woche vorher sendest du unserem Team die schriftliche Konzeption, die ca. 10 Seiten umfassen sollte.

Alle weiteren Informationen erhältst du im Laufe deiner Ausbildung.

Die Teilnahme an einer New Work Coaching-Ausbildung eröffnet eine Fülle von Möglichkeiten und Vorteilen, die sowohl dein berufliches als auch das private Leben bereichern. Deine Mehrwerte:

1. Klarheit über eigene Werte und rhetorische Potenziale:
   • Entdecke und definiere deine Kernwerte, die als Kompass für deine Entscheidungen und Handlungen dienen.
   • Erschließe und erweitere deine rhetorischen Fähigkeiten, um in jeder Situation überzeugend und sicher zu kommunizieren.
2. Orientierung und Entwicklung der eigenen Coaching-Persönlichkeit:
   • Finde deinen einzigartigen Coaching-Stil, der deine Persönlichkeit widerspiegelt und deinen Klienten den größten Nutzen bringt.
   • Lerne, wie du authentisch bleibst, während du andere inspirierst und begleitest.
3. Selbstführung für mehr Motivation und Tatkraft:
   • Erlange die Fähigkeit, dich selbst zu führen, um konstant hohe Motivation und Durchsetzungsvermögen zu erreichen.
   • Setze Selbstmanagement-Techniken ein, um produktiver zu sein und besser mit Stress umzugehen.
4. Persönlichkeitsentwicklung für private und berufliche Herausforderungen:
   • Baue Resilienz auf und entwickle Anpassungsfähigkeit, um sowohl im Berufsleben als auch privat Herausforderungen souverän zu meistern.
   • Wachse an individuellen Herausforderungen und nutze sie als Chancen für deine Weiterentwicklung.
5. Kompetenzsteigerung für kommunikative Disziplinen des Digitalen Wandels:
   • Perfektioniere deine Kommunikationsfähigkeiten für die digitalen Plattformen, die in der modernen Arbeitswelt immer wichtiger werden.
   • Werde ein Meister darin, Botschaften über verschiedenste Kanäle klar und wirkungsvoll zu übermitteln.
6. Tools & Techniken für Mitarbeiterführung und Konfliktmanagement:
   • Erlerne wirksame Methoden für die Mitarbeiterführung, die zur Steigerung der Teamleistung und zur Förderung eines positiven Arbeitsklimas beitragen.
   • Erhalte Werkzeuge und Strategien, um Konflikte konstruktiv zu lösen und die Zusammenarbeit im Team zu stärken.
7. Steuerung von Coaching-Prozessen mit Kund:innen und Mitarbeitenden:
   • Lerne, wie du Coaching-Prozesse effektiv planst, umsetzt und nachhaltig gestaltest.
   • Werde kompetent in der Begleitung von Veränderungsprozessen und der Unterstützung deiner Klienten oder Mitarbeiter bei ihrer Entwicklung.

Diese Ausbildung bereitet dich darauf vor, sowohl als Individuum als auch als professioneller Coach zu wachsen und zu gedeihen. Du wirst in der Lage sein, deine eigenen Ziele zu erreichen und gleichzeitig andere in ihrer Entwicklung zu unterstützen, was zu einem erfüllteren Berufs- und Privatleben führt.

Ein firmeninterner New Work Coach, spezialisiert auf Veränderungsmanagement, Strategieentwicklung in der Kommunikation, ganzheitliche Personalentwicklung und Digitalkompetenz, ist ein entscheidender Faktor für die positive Entwicklung einer Organisation.

Der Nutzen, den ein solcher Coach bringt, ist vielschichtig und tiefgreifend:

1. Katalysator für Wandel: In Zeiten schnellen Wandels dient der Coach als Katalysator für Veränderungsprozesse. Er hilft, Widerstände zu erkennen, zu adressieren und abzubauen. Durch gezieltes Veränderungsmanagement werden Übergänge reibungslos und effektiv gestaltet.
2. Entwicklung und Umsetzung von Kommunikationsstrategien: Ein Coach mit Kompetenz in Strategieentwicklung unterstützt das Unternehmen dabei, klare und wirkungsvolle Kommunikationsstrategien zu entwickeln und umzusetzen. Dies verbessert nicht nur die interne Kommunikation, sondern stärkt auch die Marke nach außen.
3. Förderung von Personalentwicklung: Ganzheitliche Personalentwicklung bedeutet, dass Mitarbeiter nicht nur fachlich, sondern auch persönlich wachsen. Ein Coach begleitet Mitarbeiter in ihrer Entwicklung, hilft Potenziale zu erkennen und zu entfalten, und sorgt so für mehr Zufriedenheit und Produktivität im Unternehmen.
4. Aufbau von Digitalkompetenz: Da die digitale Transformation alle Bereiche eines Unternehmens betrifft, ist es essenziell, die Digitalkompetenz zu stärken. Ein Coach kann hierbei unterstützen, die digitale Reife der Organisation zu erhöhen, indem er sowohl individuelle Fähigkeiten als auch unternehmensweite Prozesse fördert.
5. Stärkung der Resilienz: Durch die ständige Begleitung und das Angebot von professionellem Coaching wird die Widerstandsfähigkeit der Organisation gegenüber internen und externen Störungen gestärkt. Mitarbeiter und Führungskräfte lernen, mit Stress und Unsicherheit umzugehen, was die Gesamtresilienz des Unternehmens erhöht.
6. Innovationsförderung: Ein firmeninterner Coach unterstützt die Entwicklung einer Kultur, die Innovation fördert. Er hilft dabei, Denkweisen zu verändern und schafft Räume, in denen kreatives Denken und Experimentieren nicht nur erlaubt, sondern erwünscht ist.
7. Strategische Personalplanung: Mit einem tiefen Verständnis für die Ziele und die Richtung des Unternehmens kann der Coach die Führungsebene bei der strategischen Personalplanung unterstützen. Dies hilft, die richtigen Talente zu gewinnen, zu entwickeln und langfristig an das Unternehmen zu binden.
8. Verbesserung der Führungskompetenzen: Ein Coach arbeitet direkt mit den Führungskräften zusammen, um ihre Führungsfähigkeiten zu verbessern. Dadurch werden eine stärkere Führungsleistung und ein besseres Management der Mitarbeiter erreicht.

Insgesamt ermöglicht ein firmeninterner Coach mit diesen Schwerpunkten eine umfassende und nachhaltige Entwicklung der Organisation. Er ist eine zentrale Ressource für das Wachstum und die Anpassungsfähigkeit des Unternehmens in einer sich schnell verändernden Welt.

New Work definiert sich durch die Art und Weise, wie du es in deinem Berufsfeld zum Einsatz bringst.

Absolventen unserer berufsbegleitenden Ausbildung wenden ihr fundiertes Wissen in den verschiedensten „New Ways of Working“ an und nehmen oft Schlüsselpositionen in Unternehmen jeder Größe ein. Zu den Berufsbezeichnungen, die Absolventen unserer New Work Coaching (IHK) Ausbildung häufig tragen, gehören:

• Kommunikationsmanager (in Transformationsprozessen)
• Organisationsentwickler und Unternehmenscoach
• Experten für Transformationsmanagement und -begleitung
• Change-Manager
• Leiter für Veränderungsprozesse
• Leiter für HR, Personalwesen oder Recruiting
• Head of People and Culture

Nicht nur Geschäftsführer und Selbstständige, sondern auch Angestellte ohne Führungsverantwortung ziehen einen großen Mehrwert aus dieser in Deutschland einzigartigen Weiterbildung. Sie eröffnet neue Perspektiven, fördert innovative Arbeitsansätze und stärkt die Kompetenzen in einer dynamischen Berufswelt.

In deinem Unternehmen stehen Transformations- und Veränderungsprojekte auf der Tagesordnung – und du kannst diese mit einem New-Work-Coach / Unternehmenscoach beschleunigen. Denn Zeit ist Geld.

Stell dir vor, du hast einen Experten an Bord, der nicht nur in modernen Arbeitsstrukturen versiert ist, sondern auch in der Kunst der „wert(e)volle Kommunikation im Digitalen Wandel“ meisterhaft agiert.

Dieser Profi wird zum Garanten für Qualität – in jeder Hinsicht. Er sichert die Güte deiner internen Kommunikation. Präsentationen deiner Kollegen, Workshops, Moderationen und Meetings werden auf ein neues Level gehoben. Auch extern macht sich diese Expertise bezahlt: Verkaufsgespräche, Kundenpräsentationen, (Online-) Pitches sowie Video- und Telefonkonferenzen verlaufen reibungsloser und überzeugender.

Kernbotschaften deines Unternehmens? Sie werden präzise entwickelt und schärfen dein Profil im Markt. Du setzt dich ab – mit klar definierten Alleinstellungsmerkmalen und dem, was dich besonders macht.

Aber da hört es nicht auf. Die visuelle Kommunikation deiner Marke blüht auf, wird dynamischer und ansprechender. Deine Marke strahlt Professionalität und Modernität aus.

Deine Mitarbeiter werden zu Botschaftern dieser neuen Dynamik. Ihre Motivation steigt, wenn sie in einer Umgebung arbeiten, die New Work nicht nur predigt, sondern lebt – mit Raum für eigene Projekte, einem firmeneigenen Podcast, vielleicht sogar flexible Arbeitsmodelle, die kreatives und effizientes Arbeiten fördern.

Und das ist nur der Anfang. Dein New-Work-Coach hilft dir, eine Bindung zu deinen Mitarbeitern aufzubauen, die auf Eigenverantwortung und ständiger Weiterbildung basiert. So schaffst du ein Arbeitsumfeld, das attraktiv ist und Spitzenkräfte nicht nur anzieht, sondern auch hält.

Das spricht sich herum – und wird zu deinem Vorteil in der Gewinnung neuer Talente. Modernität und Emotion sind deine Werkzeuge, mit denen du die besten Köpfe für dein Unternehmen begeistern kannst.

Konflikte? Sie werden vermieden oder elegant gelöst, dank gezielter Maßnahmen, die auf Umfragen und kreativen Ideen basieren. Mit kurzfristig umsetzbaren New-Work-Methoden passt sich dein Unternehmen nahtlos an die Anforderungen moderner Arbeit an.

Problem- und Konfliktbewältigung durch wertebasierte Kommunikation wird zum Standard, und der Transfer von traditionellen Werten in die digitale Welt gelingt spielend.

Ein New-Work-Coach ist nicht nur eine Investition in die Zukunft deines Unternehmens – es ist ein Versprechen an deine Mitarbeiter, Partner und Kunden, dass du die Zeichen der Zeit verstanden hast und bereit bist, die Zukunft des Arbeitens zu gestalten. Bist du bereit, diesen Schritt zu gehen?

Entdecke die Welt der „New Ways of Working“ – ein methodischer Ansatz, in dem moderne Arbeitsstrukturen und persönliche Entwicklung Hand in Hand gehen, unterfüttert von den unendlichen Möglichkeiten der Digitalisierung.

Aber keine Sorge, bei all der Technik bleibt der Mensch in unserem Coaching-Verständnis im Fokus.

Als angehender New Work Coach wirst du zum Motor des Fortschritts – für dich selbst, deine Kollegen, Mitarbeiter und Kunden. Mit unserer Ausbildung rusten wir dich mit dem Know-how aus, Coaching-Prozesse selbstsicher zu leiten und positive Veränderungen sowohl auf der menschlichen als auch auf der strukturellen Ebene anzustoßen. Ziel ist es, nicht nur hervorragende Arbeitsergebnisse zu erzielen, sondern auch Erfolg und Zufriedenheit für alle Beteiligten zu sichern.

Unser Ansatz? Den Menschen stärken – dich, in deinen Fähigkeiten und in deinem selbstbewussten Auftreten, sowohl offline als auch online. Denn eine wirkungsvolle Kommunikation ist die Grundlage deines Schaffens. Es geht darum, als kompetenter Berater aufzutreten und andere Menschen für deine Ideen, Projekte und Produkte zu gewinnen.

Unsere Coaches verfeinern deine rhetorischen Talente, so dass du in Präsentationen, bei der Moderation von Workshops oder in Coaching-Gesprächen überzeugst. Du lernst, effizient zu arbeiten, mit Nachdruck aufzutreten und erfolgreich zu verkaufen – und wie du dieses Wissen als Führungskraft in deinem Unternehmen oder in deiner Selbstständigkeit an andere weitergeben kannst. Wir verknüpfen deine Fähigkeiten mit fortschrittlichen Strategien und Methoden für eine erfüllende Arbeit und zufriedene Mitarbeiter – ein echter Gewinn für jedes Unternehmen.

Und weil jeder Mensch einzigartig ist, widmen wir uns auch deiner persönlichen Werteentwicklung, Motivation und Zufriedenheit. Begleite uns auf dem Weg zu mehr Selbstkenntnis und Selbstentwicklung. Erlebe persönliches Wachstum hautnah – und setze den ersten Meilenstein für dein professionelles Coaching und eine gesteigerte Lebensfreude.