Eine Übung für Führungskräfte
In der heutigen Arbeitswelt sind Meetings ein fester Bestandteil des Berufsalltags – oft jedoch ohne den gewünschten Effekt. Die meisten Besprechungen dauern zu lange, sind unproduktiv und verwässern die eigentlichen Ziele. Doch mit der richtigen Herangehensweise kannst du als Führungskraft eine Kultur etablieren, die Meetings effektiver und Präsentationen lebendiger macht. Eine einfache, aber wirkungsvolle Übung hilft dir dabei, den Fokus auf das Wesentliche zu legen.
Rhetorikhelden Geschäftsführer Tim Christopher Gasse
Die Übung: Was bleibt wirklich hängen?
Stell dir vor, du sollst deinem Partner oder einer Kollegin in einer 20- bis 30-minütigen Präsentation von einem Projekt der vergangenen Woche berichten. Dabei ist es wichtig, die wichtigsten Punkte des Meetings oder Projekts zu vermitteln. Die Herausforderung? Schnell wirst du feststellen, dass es schwer ist, klare Kernbotschaften zu formulieren. Du wirst merken, wie viel irrelevant oder unnötig ist – und wie wenig davon wirklich im Gedächtnis bleibt.
Warum diese Übung so wertvoll ist
Diese Übung zeigt schonungslos, was bei vielen Meetings falsch läuft. Wenn es selbst bei dir als Führungskraft schwerfällt, klare Botschaften aus einer Präsentation zu ziehen, dann ergeht es den Zuhörern genauso. Durch diesen Perspektivwechsel wird dir bewusst, wie wichtig es ist, Meetings und Präsentationen auf den Punkt zu bringen. Ein Meeting sollte nicht zur Informationsflut werden, sondern die relevanten Inhalte prägnant und interaktiv vermitteln.
Rhetorik, Kommunikation und Führung: Masterclass für Führungskräfte
Effiziente Meetings für mehr Produktivität
Firmen, die eine klare Meeting-Kultur etablieren, profitieren von höherer Produktivität und einer motivierten Belegschaft. Mit klar definierten Botschaften, einer einheitlichen Struktur und interaktiven Elementen lässt sich viel Zeit sparen – Zeit, die für andere wichtige Aufgaben und Projekte genutzt werden kann. Die Übung hilft dir, ein Bewusstsein dafür zu schaffen, wie du durch gezielte Vorbereitung und straffe Moderation mehr aus jeder Besprechung herausholen kannst.
Du bist Projekt- oder Abteilungsleiter, Führungskraft oder Geschäftsführer?
In den vergangenen Jahren bildeten wir im „New Work Coach (IHK)“ rund 120 Change- und TransformationsmanagerInnen aus. Ab November gehen wir mit unserer Nachfolge-Fortbildung an den Start: Digital Leadership – „Führung in modernen Geschäftswelten (IHK)“